Od Audytu po Follow Up

Na podstawie profilowanych audytów badających indywidualne i grupowe potrzeby kompetencyjne oraz cele biznesowe projektowany jest spójny cykl warsztatów rozszerzony o działania follow up wspierające budowanie konkretnych postaw/ schematów zachowań w organizacji. W ramach follow up wykorzystywane są narzędzia coachingowe, mentoringowe oraz przygotowywane indywidualnie materiały video. Każdy cykl rozwojowy, który wspólnie tworzymy z naszym Klientem zawiera efektywny element stymulujący rozwój uczestników w formule learning by doing.

Uczestnicy zdobywają potrzebną wiedzę poprzez trening case study, zastosowanie schematu uczenia się Kolba oraz innych efektywnych modeli. Podsumowaniem poszczególnych modułów tematycznych są gry, testy oraz panele dyskusyjne.

Warsztaty często prowadzimy w oparciu o tzw. "Poligony Kompetencyjne". Jest to innowacyjny rodzaj szkoleń w formule treningu symulacyjnego, maksymalnie dostosowany do potrzeb uczestników. Pojedynczy poligon to najczęściej krótka sesja treningowa, która trwa od 2 do 6 godzin. Taka forma edukacji wyróżnia się ukierunkowaniem na doskonalenie konkretnych umiejętności/postaw oraz na bardzo praktyczne/sytuacyjne zastosowanie zdobytych kompetencji. Rozwiązanie to cechuje się dużą intensywnością zajęć, małą ilością uczestników oraz osiąganiem wymiernych efektow w krótkim czasie.

Z uwagi na ogromne doświadczenie program warsztatów dostosowujemy do wielkości grupy, celów jakie ma osiągnąć oraz czasu trwania poszczególnych zajęć. Coraz częściej prowadzimy krótsze warsztaty niż całodniowe, ale częściej, tak aby nie przeszkadzały w codziennych obowiązkach.

Najczęściej przez projekty Teambuildingowe rozwijamy oraz wzmacniamy następujące postawy/kompetencje::

• Skuteczna komunikacja.
• Współpraca w zespole.
• Rozwiązywanie problemów
• Praca w sytuacji konfliktowej.
• Elastyczność w pracy zespołowej.
• Kreatywność, myślenie out of the box.
• Efektywność osobista i biznesowa.

Dzięki takiej optyce minimalizujemy improwizację w biznesach naszych Klientów i budujemy stabilne fundamenty pod zrównoważony rozwój biznesu.

Realizowane projekty doradcze bardzo często łączymy z interdyscyplinarnymi szkoleniami zapewniając skuteczny transfer wiedzy niezbędnej do efektywnego działania organizacji w ramach projektu i po jego zakończeniu. Dla zapewnienia efektywności świadczonych usług doradczych stosujemy autorską metodę MbU - Management by Understanding - wykorzystującą audyty profilowane. Dzięki dogłębnej analizie weryfikowanego zagadnienia biznesu naszych Klientów jesteśmy w stanie podejmować decyzje oparte o trendy, fakty i dane rynkowe. Proces doradczy można przedstawić w następujący sposób:

• Analiza konkretnego obszaru lub grupy obszarów przy wykorzystaniu audytów profilowanych.
• Zaprojektowanie wspólnie z Klientem konkretnego rozwiązania biznesowego - doskonalenie istniejącego modelu lub implementacja nowego.
• Wdrożenie zaakceptowanego rozwiązania. Wsparcie po wdrożeniu.

Dzięki takiej optyce minimalizujemy improwizację w biznesach naszych Klientów i budujemy stabilne fundamenty pod zrównoważony rozwój biznesu.